本日の構造計画スペシャリストのミーティングでは、長野県の伊藤さんから実例報告をいただきました。
伊藤さんが関わっている工務店では、構造計画の内製化に挑戦中です。
中心となっているのは設計担当の女性スタッフ。主体的に学びながら、実際のプラン改善や「規格化」による新商品開発にも取り組んでいます。
これまで営業マンが作成していたプランに比べ、構造的な合理化とコスト削減を両立する事例が出てきたため、今回はそのプランとコスト比較が行われました。
改善事例
- 柱本数：営業プラン 60本 → 見直し後 43本に削減。
- 基礎・構造区画を整理し、施工コストを大幅削減。
- 許容応力度計算を行い、非構造柱を活用 → 基礎の合理化につながった。
このように、「数字で成果が見える」設計へと進化しています。
商品開発の方向性
- モジュール化（例：4P × 4P）で設計効率を高める。
- 増築や敷地条件に柔軟に対応できるプランニング。
- 設計工数を削減しつつ、コストダウンを実現。
結果として、営業プラン（基礎坪単価 約59,000円）に対し、新商品では約54,000円へコストダウン。
木材の「歩留まり」は若干下がりましたが、総合的には基礎合理化の効果が大きくプラスになりました。
技術的なディスカッション
勉強会では、さらに実務に即した議論も交わされました。
歩留まり改善
- 材料寸法を考慮した設計が有効。
- 将来的にはAI活用による最適化の可能性も。
柱配置の考え方
- 柱削減は効果的だが、基礎への負担を考えると「一部残す」判断も重要。
- 非構造柱は「半割材」などでさらにコストダウンが可能。
現場との接続
- スケルトンインフィルを実現するには、大工や監督の墨出し・納まり精度がカギ。
- 技術差が出やすく、職人育成が課題。
その他の意見
- 「構造計画＋AI」でさらなる合理化。
- 施工事例から学べる工夫（野縁・下地処理、配線、プレカットと現場加工の使い分け）。
- 見積方法の違いによる評価差、柱削減で基礎コストが逆転する可能性。
次回
- 次回は新メンバーの中村さんが二世帯住宅の構造計画を発表予定。
- 各メンバーが「構造計画を第三者に説明できるレベル」に到達することを目指す。
- コスト削減効果を定量的に示し、社内外で共有できる形を整えていく。
まとめ
今回の事例から見えてきたポイントは…
- 構造計画を内製化することで、設計段階からコストをコントロールできる。
- 数字合わせだけでなく、現場力や職人技術との連動が不可欠。
- 主体的に学び、改善を実践する人材がいることで、新しい商品開発が前進する。
これからは「設計＝デザイン」だけではありません。
構造やコストまで含めて、トータルで合理化を考える時代が始まっています。